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臃肿嘚企鹅步履维艰腾讯业务瓶颈前途混沌腾

2018-10-26 13:52:31

10月末,在中国的互联公司身上发生了两件事,这两件事表面看上去没有联系,但事实上颇有蹊跷。首先是10月25日,腾讯市值首次突破5000亿港元,在中国互联公司的历史上树立了一个峰值。但投资者和分析师们却出乎意料的集体没有对此表示乐观,甚至普遍持保守态度。有分析师引用乔布斯曾经让人十分伤感的话:”unfortunatelythatdayhascome”(很不幸,这一天终于来了),表达了对腾讯未来的忧虑。由于互联用户增速陷入瓶颈,腾讯自身业务收入模式越来越畸形,以及搜索、团购、视频等多项业务陷入泥沼,增速已骤然趋缓。联想到曾经的雅虎,从1250亿美元市值直落到200亿美元以下只用了短短数年;而曾经的科技巨头诺基亚,也是几乎在一年之内从天堂到地狱。这一轮高点的到来,对腾讯来说,是否会同时成为拐点,确实引人深思。另一件事发生在10月23日,腾讯视频在京忽然召开发布会,宣布在某些数据上已超越土豆,逼近优酷,成为行业指日可待。原本这只是又一场视频站口水仗的老戏码,甚至有多家主流媒体在微博表示已厌倦了这样的数据论战。《商业价值》夏勇峰和阳淼均表示:“谁是大家心里都清楚,为用户提供更好的服务才是重要的。”《财经》徐洁云表示,“行业数据林林总总,排名解释忙忙碌碌,各家机构数据单项繁多,总有一款适合您。”拿片面的有利数据来论证自己崛起,腾讯视频只不过是又一个新玩家。但奇怪的是,追溯腾讯以往的公关风格,参照腾讯视频在集团业务线的地位,采用这样的方式主动吹嘘自己,显得突兀又蹊跷。那么,究竟为何腾讯会在市值登上高点,居高不胜寒的时刻,忽然强推视频?面临拐点,腾讯着急了?从分析师和投资者对腾讯业务的分析来看,腾讯的拐点已在眼前。首先是腾讯依然严重依赖游和虚拟礼物这一传统收入模式。但随着互联人口红利的末日到来,这一模式也走到了尽头。以游业务为例,腾讯游营收占腾讯总营收比例越来越大——2008年Q1约占27%,2011年Q4占比已提升至56.3%。但事实上游营收的增速却在放缓——从09年之前每年接近200%的增速,直落到现在的20%以下。换句话说,腾讯的收入越来越倚重于游,但游赚的钱却越来越少。同样,虚拟礼物方面的营收状况也是如此。(雪球分析师全文:)面对这样的情况,马化腾不能不急。事实上,马化腾很早就预见到了这一趋势,所以四处出击,用大量资本投入寻找创造营收的“第二春”。这一系列动作在近年来扼杀了多个创业企业,复制山寨了几乎所有的互联业务,迎来巨大的恶名——“狗日的腾讯”,也同时将腾讯的规模推至巨无霸的级别。但数年下来,拐点已至面前,新的生机却依然遥遥不可期——搜索一败涂地,甚至败给搜狗;微博社交业务毫无亮点,滔滔下线,腾讯微博表现平淡;桌面和安全业务遭受周鸿祎重创;后院起火,YY语音积攒数亿用户逆袭IM业务;团购豪赌高朋更是彻底失败。的亮点,其O2O的商业模式却尚需长期培育,盈利前景模糊。所以,该发生的,还是发生了。腾讯在股价达到高点,同时也是拐点的时刻,进入了一个营收增长的瓶颈期和空白期。腾讯急切需要给投资者一个新事物,一个新的营收业务增长亮点以保持其信心。环顾左右,能够迅速货币化的只有搜索和视频两条业务,但腾讯搜搜已全面收缩,只有羸弱的视频业务尚有包装空间,这是一个着急而又无奈的选择。蜀中无大将,腾讯视频能否担当重任?身负山寨神话、扼杀创新的“盛名”,腾讯经常以雄厚资本和用已经走到了尽头。腾讯视频的这一次冒险,会否是凛冬将至的前奏?

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